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PMI Risk Management Professional 認定 PMI-RMP 試験問題 (Q18-Q23):

質問 # 18
The project team recorded a risk in the risk register indicating that weather-related delays may impact equipment delivery during project execution. When it is time to request the equipment shipment there is bad weather, but the client wants the equipment delivered anyway.
What should the project manager do?

  • A. Wait until the weather improves before sending the equipment.
  • B. Request the shipment of the equipment to satisfy the client.
  • C. Proceed with the planned risk response to move the equipment.
  • D. Ask the project sponsor to approve shipping the equipment.

正解：C

解説：
Explanation
The project manager should proceed with the planned risk response to move the equipment, as this is the best way to deal with the weather-related risk that was identified and recorded in the risk register. A risk register is a document that lists all the identified risks, their causes, impacts, probabilities, and responses for a project1. A risk response is a strategy or action that is taken to reduce the negative effects or enhance the positive effects of a risk event2. A risk response should be planned and executed according to the risk management plan, which is a document that describes how risk management activities will be structured and performed on a project3. The risk management plan should also define the roles and responsibilities, risk categories, risk appetite and thresholds, risk identification and analysis methods, risk response strategies, risk monitoring and reporting mechanisms, and risk governance mechanisms3. Therefore, the project manager should follow the risk management plan and the risk register to implement the planned risk response to move the equipment, as this is the most effective and efficient way to manage the risk and meet the project objectives. Waiting until the weather improves before sending the equipment, asking the project sponsor to approve shipping the equipment, or requesting the shipment of the equipment to satisfy the client are not the best options to deal with the weather-related risk. Waiting until the weather improves may cause further delays and increase the cost and scope of the project, as well as damage the relationship with the client. Asking the project sponsor to approve shipping the equipment may not be necessary or feasible, as the project sponsor may not have the authority or the availability to make such a decision. Requesting the shipment of the equipment to satisfy the client may not be realistic or safe, as the bad weather may pose a threat to the quality and integrity of the equipment, as well as the health and safety of the people involved in the transportation. These options may also deviate from the risk management plan and the risk register, which may create confusion and inconsistency in the risk management process. References: 1, 2, 3.

 

質問 # 19
You are the project manager of the NHH project for your company. You have completed the first round of risk management planning and have created four outputs of the risk response planning process. Which one of the following is NOT an output of the risk response planning?

  • A. Risk-related contract decisions
  • B. Risk register updates
  • C. Project document updates
  • D. Organizational process assets updates

正解：D

 

質問 # 20
Who is the most appropriate person to conduct a risk identification brainstorming session?

  • A. Subject matter expert
  • B. Project sponsor
  • C. Project manager
  • D. Facilitator

正解：D

 

質問 # 21
John works as a project manager for BlueWell Inc. He is determining which risks can affect the project.
Which of the following inputs of the identify risks process is useful in identifying risks associated to the time allowances for the activities or projects as a whole, with a width of the range indicating the degrees of risk?

  • A. Risk management plan
  • B. Activity cost estimates
  • C. Activity duration estimates
  • D. Schedule management plan

正解：C

 

質問 # 22
Donna is the project manager of the QSD Project and she believes Risk Event D in the following figure is likely to happen.
PMI-RMP-a302d9445ff3fa891725b52400aed620.jpg
If this event does happen, how much will Donna have left in the risk contingency reserve if none of the other risk events have happened?

  • A. $35,000
  • B. $14,000
  • C. $41,700
  • D. $6,700

正解：D

 

質問 # 23
......

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